宗庆后，是典型的中式思维，以及特别传统的中式管理 —— 大家长+专制，但同时也不辞退能力有限的员工。
宗馥莉中学到大学，都是在美国读的，是典型西式思维 —— 就是结果导向，没有结果证明能力不行，能力不行就辞退。
这才是宗馥莉“接班”的核心矛盾：西式思维，很难去对接中式管理。
我如果没记错，之前媒体报道过 —— 宗馥莉曾辞掉过老员工、但最后宗庆后又重新聘回了这名老员工。
娃哈哈，某种程度上在吃老本，很多年没有开发出新的拳头产品了。
所以，宗馥莉各种创新、去尝试开发新产品，并辞掉“能力不符”的员工，可以理解。
但这种比较激进的行为，
一是影响了公司内“老臣们”的利益；
二是有可能搞出“先破后立”的结局，新的没有立出来，旧有的还被作没了；
三是现在大环境如此，并不支持消费品的创新和扩张 —— 除非天赋异禀，才能逆势而上；但宗馥莉04年就入职娃哈哈，作为创始人女儿在公司呆了20年……看不出她是能力特别出众的人（并不是说她能力差哈）。
综上，
娃哈哈当下能“守住市场份额基本盘+稳住老臣团队并被接受”就不错了，也是上策。
乱折腾，恐怕不是好的选择。
宗馥莉中学到大学，都是在美国读的，是典型西式思维 —— 就是结果导向，没有结果证明能力不行，能力不行就辞退。
这才是宗馥莉“接班”的核心矛盾：西式思维，很难去对接中式管理。
我如果没记错，之前媒体报道过 —— 宗馥莉曾辞掉过老员工、但最后宗庆后又重新聘回了这名老员工。
娃哈哈，某种程度上在吃老本，很多年没有开发出新的拳头产品了。
所以，宗馥莉各种创新、去尝试开发新产品，并辞掉“能力不符”的员工，可以理解。
但这种比较激进的行为，
一是影响了公司内“老臣们”的利益；
二是有可能搞出“先破后立”的结局，新的没有立出来，旧有的还被作没了；
三是现在大环境如此，并不支持消费品的创新和扩张 —— 除非天赋异禀，才能逆势而上；但宗馥莉04年就入职娃哈哈，作为创始人女儿在公司呆了20年……看不出她是能力特别出众的人（并不是说她能力差哈）。
综上，
娃哈哈当下能“守住市场份额基本盘+稳住老臣团队并被接受”就不错了，也是上策。
乱折腾，恐怕不是好的选择。
