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钟睒睒再次炮轰互联网平台:控制舆论、左右舆论,整个传统产业都在为互联网平台打工!

潮流财经  · 公众号  ·  · 2025-04-07 00:00

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在这场网暴狂欢中,农夫没有倒下。





4 3 农夫山泉掌门人钟睒睒于朋友圈发文称, 全国的农民兄弟及整个传统产业都在为互联网平台打工


他表示,互联网平台在消灭中间商口号下变成中间商,控制舆论,左右舆论,从中渔利,且所有互联网平台多为强势权控股公司。钟睒睒呼吁市场监管部门规范市场服务收费规则,公开收费标准与规则,还社会大众知道真相的权利,称社会主义市场应是公平正义的体现形式。


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事实上,这不是钟睒睒第一次向互联网平台“开炮”。


今年1月17日,钟睒睒连发3条朋友圈斥责电商平台。 他表示:“四大电商平台让我们丧失了超越经济的机会,大量的中小商户正在失去或已经失去了公平竞争的能力,大量的就业机会被平台猎夺走了。”


同时,在平台骑手关系上,钟睒睒发文:“四大电商平台,哪四大?大家都可以想一想,中国经济的绞肉机,中、小经营户的‘周扒皮’”。


再往前,到2024年12月29日,钟睒睒在央视《对话》栏目中表示,电商直播只能短期内帮助农民销售产品,但却给农民制造了“畅销”的错觉。


目前,对于钟睒睒的言论,农夫山泉方面未作出相关回应。同时,亦没有相关平台对钟睒睒的言论作出回应。



01

农夫山泉“涨”不动了


一直以来,“卖水生意”被许多人视为是一条黄金赛道,业内华润饮料(02460.HK)、东鹏饮料(605499.SH)、农夫山泉(09633.HK)等一些公司的业绩常年实现稳健增长。


不过,对于农夫山泉来说,2024年可谓是不平凡的一年,钟睒睒直言品牌“经历了史无前例的重击和考验。”


近日发布的2024年财报数据显示,农夫山泉2024年的业绩突然遭遇“滑铁卢”,增速出现了大幅下滑,表现远不如同行华润饮料。


数据显示,2024年全年实现营收428.96亿元,同比微增0.5%,此增速为近四年来最低水平。母公司拥有人应占溢利为121.23亿元,同比增长0.4%,结束了过去几年的高增长。2021—2023年,农夫山泉营收增长率分别为30%、12%、28%。


同时,在财报发布后的首个交易日,农夫山泉报收33.7港元/股,较上个交易日下滑8.3%。


自2024年2月底开始,舆论压力近乎贯穿农夫山泉一整年。


对于公司业绩增速的急速下滑,钟睒睒在财报中也表示,2024年,公司在网络上受到了有组织、长时间地连续抹黑和攻击,农夫山泉在品牌形象上遭受了历史性的考验。


花旗在研报中强调,根据农夫山泉管理层所述,去年3-5月公司饮用水业务出现连续三个月市场份额下滑,主要原因在于2024年2月底出现了“针对公司及其创始人的网络攻击和恶意诽谤”。但是花旗表示,自去年6月起,农夫山泉的饮用水业务市占率已逐月逐步恢复,尽管目前市占率尚未恢复到去年2月舆情事件之前的水平,但农夫山泉的水品类市占率仍稳居行业第一。今年1-2月,该公司饮用水业务销售情况继续呈现“良好恢复”,这也让该公司的管理层对2025年实现集团业绩双位数级别增长更加有信心。


02

农夫山泉,靠什么守阵地?


这场轰轰烈烈的“饮用水商战”受到市场竞争白热化、原材料成本上升以及消费习惯变化等多重因素影响,国内饮用水企业的利润空间逐渐受到挤压。


几天前,华润饮料公布2024年度业绩,报告期内实现收入约为135.21亿元,同比增长0.05%;实现净利润约为16.37亿元,同比增长23.12%。其中,包装饮用水产品的收入占总收入的比例为89.7%。


作为未上市的头部水企,娃哈哈在去年的表现也十分抢眼。娃哈哈集团在去年11月举行的全国销售大会上透露,2024年娃哈哈“成功拉齐了十年前的业绩规模”,其中瓶装水、AD钙奶业务强势增长,为去年业绩全面攀升起到了关键拉动作用。据业内人士估算,去年娃哈哈整体业绩回到700亿元的水平。


整体来看,农夫山泉的产品由包装饮用水、茶饮料、功能饮料、果汁饮料与包括苏打水、柠檬汁、咖啡饮料等在内的其它产品五大板块构成。


在这背后,茶饮料板块尤其是东方树叶表现出高成长性。根据最新财报显示,2024年,农夫山泉茶饮料产品营收为167.45亿元,同比增长了32.3%。而2023年,茶饮料营收为126.59亿元。


也就是说,过去一年,农夫山泉茶饮料多卖了40亿元,茶饮料产品正在成为农夫山泉新的增长驱动力。


更重要的是,目前,农夫山泉形成了“包装饮用水+茶饮料”的双引擎格局,2024年的业绩表现恰巧说明了前者受到市场冲击时,后者通过高增长有效对冲了下滑危机,提升了整体的抗风险能力。


大消费行业分析师杨怀玉认为,“在激烈的市场竞争和价格战背景下,头部水企的业绩表现呈现出明显的分化。农夫山泉尽管营收受到舆情影响,但利润表现依然较好,显示出其强大的品牌影响力和产品组合能力。整体来看,头部企业之间的竞争加剧了市场份额的争夺,同时也考验了各品牌的成本控制能力和品牌忠诚度。预计到2025年,随着头部水企之间的竞争持续激烈,尤其是通过价格战和新品推广等方式争夺市场份额,中小企业的生存空间将进一步缩小。”


此外,在财报中,农夫山泉还表示,要继续积极探寻海外市场的发展机会。今年1月,钟睒睒在农夫山泉母公司养生堂的年会上,便提到农夫山泉要实现全球化。


不可否认的是,作为中国饮料行业营收规模第三大企业,农夫山泉的确在舆论漩涡中展现了强有力的产品和渠道能力。




本  文  来  源

来源 | 《商学院》杂志 综合自 中国经营网、上观新闻、大河报、红星资本局、北京商报、时代周报



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