做好生sang活，过上向往的生活
蔚来CEO李斌回应
“员工吐槽填工时”：
要让浑水摸鱼的暴露出来
图片由劳动报融媒运维部与豆包AI共创
3月14日，蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话，他表示产研部门已经开始推行工时填报，来计算每个员工对于项目的贡献。对于机制落地过程当中的不适应，李斌表示，“关于填工时，我知道SpeakOut（蔚来内网论坛）上有不少吐槽，我们价值小组也给我写了很长的信，收集了很多同事的看法。”
李斌称，“填工时，在华为等很多公司都是基本操作，我们怎么就不能搞？这跟我们讲的真诚关爱不冲突。把每天干什么事、做什么项目说清楚，很正常。”
“不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是你所在的岗位不应该存在，你应该去找别的工作。要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。”
3月12日，记者从知情人士处获悉，以上消息属实，同时，蔚来还正在推进全公司范围内的组织变革。
近日在一次内部会议上，蔚来李斌表示，“不能创造用户价值的岗位和项目，该停就停。任何一笔钱、一个岗位、一个项目、一个固定资产投资，都要有人付钱。要么从外边挣钱，要么从内部挣钱。没人付钱、算不过来账的事就别搞”。李斌还在内部反复强调，“把公司经营好是对用户最大的责任”。
网友热议：
填工时没有意义
也不该是员工的问题
有网友认为，填了也会出现弄虚作假，贡献大小不能单纯看工时填报：
也有网友认为，是该改改了，期待变革之后出现新面貌：
劳动微评
“填工时”，正如被打工人反感的周报、日报，是企业人力管理的手段之一，另一方面也约束着企业遵守劳动法律法规对于加班的刚性要求。
而员工的吐槽和抵触往往来源于，担忧频频“上报”挤占了实际工作时间，增加额外负担，若工时数据与绩效强挂钩，更可能引发“磨洋工”或“无偿加班”争议。
工时管理的本意是实现资源高效利用，将企业文化从“务虚”转向“务实”，企业切记不要只关注表面，而忽视了实质。健康的企业文化应让员工在高效工作中实现自我价值，而非在重复的工时报表上消耗生命。
关于李斌要求员工填工时
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审核：马思华
