对于在长达数十年职业生涯建立了有意义的专业身份的人来说,退休意味着巨大转变,而且可能令人痛苦。虽然有人很好地适应了退休生活,但很多人也会为此苦恼。我们采访的两位在不同公司工作的知识型员工艾琳和劳伦斯,就在为退休后的新生活做着准备。借鉴两人以及我们研究的许多其他人的故事,我们可以总结出一些经验,帮助更多人更好地适应这一重大变化。
艾琳64岁辞去高级技术写作工作时,全身心地与还在远程工作的丈夫住在了科德角的度假屋。她开始与住在附近的兄弟定期去海滩散步,上艺术课,轻松适应了退休生活。“我希望再早点这样做,”她告诉我们,“即使再单调的事也能让人感到满足。”
劳伦斯60岁从一家制造公司的高级项目经理岗位退休时,也期待着能与家人共度几十年愉快时光。他和妻子搬到了儿子、儿媳和心爱的小孙子附近,拥抱了一个以他们为中心的新生活。但几个月后,他无法摆脱一种“一切仍在变化”的难受感觉。除了和孙子在一起,他几乎没什么别的事或活动来填补时间。很快,他发现自己酗酒的情况越来越严重,最终不得不住进康复中心。
尽管劳伦斯的故事很极端,它也凸显了在没有明确自我认知和退休生活就进入退休状态时,可能出现的风险和潜在创伤性后果。为了更好理解影响退休体验的因素,我们对14名美国人(包括艾琳和劳伦斯)进行了为期10年的纵向研究,以了解他们经历的过渡时期。我们还采访了来自美国三个行业和地区的106名退休前后的知识型员工。我们看到了艾琳这样的正面故事,也发现了劳伦斯这样的反面案例。一个明显的经验是:停止工作需要付出努力。放弃职业生涯并打造充实的退休生活也需要思考、时间和努力。过程有苦有乐,过程无法避免。
退休过渡涉及到几个关键阶段:决定停止工作,脱离工作,尝试新的关系、活动和社交团体,建立一个新的相对稳定的生活结构。我们在研究中发现,满意的退休人员在各个阶段都表现出了四个关键行为:心理学家所说的“自我”和“生活结构”间的协调一致;对两者相互作用的认识;主动改变自我或生活结构,或两点都变;面对无法控制的事情或环境时表现出适应性。我们将之称为“四个A”。随着发达国家退休员工数量创下新高,我们所有人都要了解如何才能拥有满意的退休生活。
一个人的自我包括生命中特定时刻的关键方面:核心身份、需求、价值观、偏好、动机、性格倾向,甚至健康状况。生活结构包括对你重要的背景:你参与的主要活动和关系、你所属的团体和组织,以及你度过时间的地方。协调是指两者间的契合程度,具体来说,你的生活结构与当前自我认知的契合度,以及它在可预见的未来是否可行。我们发现,在退休过渡期间,自我和生活结构间一直存在着相互作用。
在艾琳职业生涯的最后四年,她感到越来越力不从心。她开始觉得工作越发无趣,而且对自己所在组织、工作和团队的坚定承诺,使她无法全身心地在科德角生活,也无法追求自己在艺术和写作方面的兴趣,她很沮丧。但是她很难做出退休决定,很大程度上是因为她将漫长的职业生涯视为成功的标志。“你在工作时,人们确实尊重你,”她告诉我们,“之后……也许就没那么尊重了。”
然而,她最终意识到自己已经准备好了,并开始做出相应调整。放下工作比她预期容易得多:“我头也不回地离开了。”她投身于新的关系、活动和团体,并很快创建了一个与“退休艾琳”一致的新的生活结构。她不再把自己当作一个追求成就的职业女性,而是探索新身份,比如丈夫工作时度假屋装修的监工,与兄弟重新联系起来的姐妹,参加当地课程并结识其他创意人士的业余艺术家,以及加入保护组织,喜欢在海边待着的“海洋人”。“海洋是我们生活的中心,”她这样评价自己和丈夫,“也是我们的一部分。”退休不到一年,艾琳就找到了自我与生活结构的和谐平衡。
劳伦斯长期管理着家庭财务,这让他和妻子可以在60岁左右就退休,因此决定何时离职和与工作彻底告别对他来说并不算难。然而如何规划退休生活是另一回事。虽然他们在新的州里安家,离儿子和儿媳很近,而且劳伦斯也谈到了可能的新追求,比如做志愿者、种草药,以及开发一门项目管理大学课程并担任讲师,不过这些都停留在想法上。他唯一计划的活动就是每周与妻子一起照顾孙子几天。他没有加入任何团体,也没有开始其他活动,更没有发展新关系,甚至和邻居也不太熟。劳伦斯告诉我们:“我们做了所有计划,唯独没想好不工作的时候干什么。”他并没有发展出一种全新多元化的自我,也没有建立一种适合自己多样化的生活结构,而只是成了一个照看孩子的爷爷,这个孩子是“我们世界的中心”。很快,他儿子的意外离婚以及随之而来的育儿冲突甚至打破了这一点。劳伦斯失去了为退休生活提供清晰结构和深刻意义的一项活动。
三年时间,他和同样住进康复中心的妻子一起度过了漫长时光,不断寻找新的戒瘾社群,参加他们的聚会,资助其他正在康复的人,与年长的邻居交朋友,帮他们整理院子后,劳伦斯终于过上了理想的退休生活。
面对退休这样重大的转变,一个人如何找到自我与生活结构间的平衡?其他三个A可以提供帮助。
意识(Awareness)。为了正确评估自我与生活结构间的一致性,你需要对这两点有清晰认识。我们很难诚实准确地反思和评估生活,在过渡时期,由于不可避免的压力和不确定性,这种评估会尤为困难。这里我们可以寻求心理咨询师、家庭成员或可信赖的朋友的支持。此外,三个简单练习可以让这个过程更容易。
首先,绘制一张当前生活的地图。先列出所有活动、关系、团体、组织、物理环境,以及其他对当前生活至关重要的内容。然后绘制一张包含所有内容的地图,用形状、大小、位置或颜色来表示生活各个方面的相对重要性。用箭头、线条或其他符号表示它们之间的重叠或联系,以及它们冲突或互补的程度。在地图上用文字记录你对各种元素的感受,以及你想记录的其他内容。(参阅“两种后职业生活”,上面一张是艾琳的图纸,描绘了她退休一年后的生活。)
第二项练习是写下六到十个描述你当前自我的单词或短语,即你目前人生阶段的核心。可以写身份(如工程师、艺术家、电影爱好者)、角色(领导者、母亲、朋友)、描述词(慷慨、害羞、自信)、需求(来自朋友的情感支持、日常锻炼)以及价值观或优先事项(关爱他人、享受自然、自我表达、社会正义)。现在圈出对你最重要的三到四个词,并思考当下的生活结构(如所画的生活地图所示)与这些自我核心的一致程度。当我们要求劳伦斯说出他的核心身份时,他提到了“祖父”,并将其视为最重要的身份之一。他在退休两年后描述的生活地图与艾琳在许多方面形成了鲜明对比,地图揭示了他对家庭的热爱、对健康的担忧,以及对志愿服务的怠惰,他说自己经常瘫在沙发上。他后来承认,自己几乎把所有时间都花在了家里,读书、看电影、付账单,或者和妻子一起喝酒。(参阅“两种后职业生活”)退休两年后,他还没有意识到自己的生活与人生规划严重脱节。
第三项练习中,请绘制一张理想的未来生活地图,这张图应该更符合现在的自己,或者你的理想状态。使用这些练习作为指导,你将可以更好地决定退休时间,以及如何度过新获得的自由时间。你最终会主动改变生活结构,随着周围环境的变化,你的生活结构也会变,并对你提出新要求。你的孩子可能需要你帮忙照顾下一代,艾琳的女儿在她退休后不久就请她去带小孩。朋友可能希望你多参加社交活动,或者伴侣可能希望你多去旅行,前同事可能会邀请你加入他们的项目、创业董事会或志愿活动,或者兄弟姐妹可能希望你能照顾年迈的父母。如果不清楚影响生活结构的各个因素,生活可能就会严重失衡。
能动性(Agency)。如果发现当前(或理想的)自我与当前(或理想的)生活结构间存在偏差,那么发挥能动性来改善这种情况就非常重要。首先,问自己两个主要问题:“我可以在生活结构上做出哪些细微调整或重大改变,让它与现在的自我更契合?”以及“为了改善契合度,我是否需要改变现在的自我?”从小处开始会更容易上手。问问自己:“我可以采取哪些循序渐进的措施,来实现一些预期改变?谁或什么可以帮我实现这些改变?”
劳伦斯在退休初期几乎没有什么能动性:他没有跟进任何新活动或想法,而是陷入了频繁饮酒的惯性状态。但当他承认自己是酒鬼(自我认知发生改变)并开始接受康复治疗(生活结构发生根本转变)时,他终于走出了困境。相比之下,艾琳在退休初期就表现出了很强的能动性。虽然她说自己的退休决定拖了很久,但她还是全身心地投入到了退休生活,探索自己感兴趣的活动,认识新朋友,然后坚持做自己最喜欢的事。在建立了清晰的自我和生活结构意识后,她的女儿要求她帮忙照顾双胞胎婴儿时,她也能为自己适当设定边界。
适应性(Adaptability)。即便采取了所有正确步骤来拉齐理想与现实,生活还是会发生意外。小到艾琳的女儿突然提出照顾孩子的请求,大到劳伦斯无法定期看望心爱的孙子,都说明了这一点。我们都会面临健康危机、家庭成员的到来与离去,甚至是全球疫情等外部事件。出现这种情况,或你的退休生活发生变化时,你都需要接受、调整和适应。
一个简单练习可以帮助你锻炼适应能力:列出两件事,一件开心(例如有了孙子),一件不开心(例如亲人重病),这些事可能会在未来几年改变你的生活结构或自我意识,而你无法控制。列出你在适应每个变化时面临的挑战,可以利用的资源(人脉、技能、金钱),以及可以采取的步骤。可以从那些能够很好适应意外情况的人那里获取灵感。
劳伦斯没怎么意识到退休生活可能带来的困难,很长一段时间里,他都无法适应迎面而来的挑战。艾琳更加敏锐,即使退休后,她也意识到生活只是半稳定状态。她深知,在丈夫最终退休后,她必须进一步适应,这次是适应他在家的新生活。
我们的研究聚焦于即将、正在或已经退休的知识工作者,但我们的研究结果也适用于其他重要的个人和职业转型,涉及自我与生活结构间的相互作用、两者协调一致的重要性,以及意识、能动性和适应性在实现协调一致方面的作用。这些想法和练习可以帮助大家应对所有重大变化,无论是从大学到工作的转变、异地调动还是进入新工作。应用这些知识不仅可以使自己的过渡更加顺利,还可以帮助你来支持员工、同事、朋友和家人管理生活中不可避免的重大变化。
特蕾莎·阿马比尔(Teresa M. Amabile)洛特·拜林(Lotte Bailyn)马西·克拉里(Marcy Crary)道格拉斯·霍尔[Douglas T. (Tim) Hall]凯西·克拉姆(Kathy E. Kram)| 文
特蕾莎·阿马比尔是哈佛商学院埃德塞尔·布莱恩特·福特(Edsel Bryant Ford Professor)名誉教授。洛特·拜林是麻省理工斯隆管理学院T Wilson(1953)名誉教授。马西·克拉里是本特利大学名誉教授。道格拉斯·霍尔是凯斯特罗姆商学院(Boston University’s Questrom School of Business)莫顿(Morton H.)和夏洛特·弗里曼(Charlotte Friedman)名誉教授。凯西·克拉姆是波士顿大学凯斯特罗姆商学院希普利(R.C.Shipley)名誉管理学教授。他们合著了《退休:创造适合你的生活》(Retiring: Creating a Life That Works for You,Routledge出版,2024)一书,本文改编自这本书。
DeepL | 译 孙燕 | 编辑
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