过去两年中，一种新的职场现象正在全球范围内蔓延：越来越多的Z世代（00后、95后）在避免接受管理岗位，甚至主动远离“升职文化”。
据韩媒报道，现代重工工会在劳资谈判中提出了“拒绝晋升权”的要求，是指当员工晋升到需要离开工会的职位时，可以选择拒绝晋升并继续保留工会成员身份。
同时，Robert Walters调查显示，有72%的年轻一代员工表示，宁愿在个体贡献者的角色中获得发展，而不是成为中层管理人员。
相较于传统观念中“升职加薪”的职场路径，这一代年轻人似乎有着丰富的职业选择，TA们更倾向于个性化发展、自由职业，甚至是创业，而非传统意义上的“爬梯子”式晋升。
年轻人对于“晋升”这件事有着怎样的看法？对于Z世代，到底怎样的激励手段和管理风格是有效的？围绕一系列问题，我们发起了以下调查，希望给管理者的工作带来启发和参考。
在被问及是否有晋升意愿时，超过7成的“Z世代”受访者依然希望晋升到管理岗位，然而，也有23%的人选择“视情况而定”。
这意味着晋升不再是一个“无条件接受”的选项，而是要在薪资、压力、成长空间等多个因素之间进行权衡。
进一步分析，可以看到影响职场人晋升意愿的因素。近6成受访者认为“管理岗位压力大、责任重，工作生活难以平衡”。
45%的受访者表示“工资提升有限，不值得承担更大的责任”。换言之，如果晋升无法带来与责任相匹配的薪资和福利提升，很多人宁愿保持现状。
“月薪涨5000，责任翻三倍，时薪反而降低40%”，一位拒绝晋升的95后程序员展示了他的计算：晋升技术主管后，薪资提升28%，但会议时长从每周4小时激增至15小时，24小时待命处理团队问题，甚至周末需要陪客户应酬。
与此同时，24%的人更希望专注于个人技能发展，而非行政管理。另外有18%的受访者认为基层或中层管理岗位难以真正做决策，可能会陷入“上有领导压，下有团队催”的尴尬局面。
这些因素共同作用，进一步削弱了对管理岗位的兴趣。
年轻人不愿意走向管理岗位，究竟在寻找什么样的职业路径？
调查显示，接近4成的受访者更倾向于创业或成为自由职业者，其中包括博主、创作者、店主、交易员等职业类型。这类工作既能提供自我实现的机会，还满足了Z世代对工作自由度和个性化表达的需求。
相较之下，40%的受访者希望进入大公司，获得稳定的职业发展，这一比例远低于其它年龄段的职场人；也有10%的人希望进入小型创业企业发挥创造力。
可以发现，Z世代对“稳定”有自己的定义——不再是“在大公司待得越久越好”，而是“通过多元收入来源，实现财务自由”。
这种选择的背后是价值坐标的迁移，大多数职场人将薪资水平和经济回报视作择业首要因素。
然而，对于年轻人来说，薪资之外，工作与生活的平衡（58%）、个人成长和学习机会（51%）以及工作的自由度（37%）也占据了相当大的比重。
在大多数人看来，Z世代与其他代际职场人的最大区别在于，TA们更加重视自我价值，而不是职位的高低（56%）。
并且，TA们倾向于拥有多元收入来源，而非依赖单一职业（53%），这使得“自由职业”或“斜杠青年”的模式更受欢迎。还有48%的人表达了对远程办公或灵活工作模式的青睐。
调查显示，有超过一半的受访者认为自己的公司存在等级森严、加班文化盛行的情况，这也是许多年轻人不愿意进入管理层的原因之一。
然而，那些处于扁平化管理体系（如团队合作导向、少层级）的受访者，对企业文化的满意度明显更高，也更愿意留任。
前程无忧职场顾问认为，企业如果希望吸引年轻人才，亟需建立更加开放和灵活的管理模式。
值得注意的是，当被问及“哪些品质对中层管理者最重要”时，Z世代的答案也反映出TA们对领导力的理解：
“良好的沟通能力”（72%）、“给予团队成员成长机会”（64%）和“处理复杂人际关系的能力”（61%）被认为是最重要的管理者素质，而传统的“权威”特质反而不受年轻人的欢迎。
这意味着，未来的管理者可能不再是传统意义上的“权力执行者”，而是更像是“团队导师”或“资源协调者”，TA们的角色将更加倾向于赋能团队成员，而非单纯的指挥和把控。
