ESG管理｜以ESG管理体系为基石，以四"绿"理念为引擎，驱动公司高质量可持续发展——绿色工程篇

中工国际 · 基建 · 10 小时前

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编者按：ESG（Environmental,SocialandGovernance）从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。2022年5月，国务院国资委提出央企控股上市公司要进一步完善环境、社会责任和公司治理（ESG）工作机制，提升ESG绩效，在资本市场中发挥带头示范作用。

中工国际一贯注重履行社会责任，多次荣获对外承包工程商会社会责任履行最高等级评价——“社会责任领先型企业”称号。公司持续完善ESG治理体系和能力建设，以“成为具有国际竞争力的绿色工程引领者”为ESG愿景，以绿色设计、绿色工程、绿色制造、绿色产业“四绿”理念为引擎，将ESG管理理念融入公司战略和生产经营，更好地服务客户、回报股东、成就员工、奉献社会，构建与社会多元主体和谐友善的良好关系，树立重民生、有温度、负责任的央企上市公司良好形象。

为更好地提升ESG管理能力，公司公众号将以“四绿理念”为主题，分别从绿色设计、绿色工程、绿色制造、绿色产业四个方面，总结公司在ESG方面的具体实践和成效。

展望未来，中工国际将坚持以“四绿”理念为驱动，秉承“授人以渔”原则，积极参与中国新型工业化发展进程，深度参与国际产能合作，持续打造“高标准、可持续、惠民生”的绿色精品工程，用实际行动创造中国工程可持续价值。

伊拉克九区油气中央处理设施项目：油气处理的绿色革新实践

近年来，公司积极落实“十四五”战略规划，立足“三新”定位，瞄准专业化程度高、项目体量大的油气行业发展机遇，整合优势资源，加大布局油气工程“新赛道”，服务国家能源安全保障，成功签约伊拉克九区油气中央处理设施项目，取得了中东油气工程市场的“入场券”。该项目位于巴士拉沙漠腹地，是目前伊拉克规模最大的油气工程项目之一，合同金额约10亿美元，建设内容包括一座日产10万桶的原油中央处理设施和一套日产1.3亿标准立方英尺的天然气处理设施，也是伊拉克石油部重点推进的能源升级项目。

2024年，项目先后顺利实现油包、气包的成功投产，成为伊拉克油田开发史上首个原油与天然气处理设施同时规划、建设并于同一年投产的标杆项目，树立了中工国际在海外油气工程行业的品牌影响力，同时也成功打造公司绿色工程典范。

图1 伊拉克九区油气中央处理设施项目实景

（一）首度使用伴生气回收技术，助力全球"双碳"目标实现

本项目是地区首个油田区块内天然气综合处理项目，将传统燃烧排放的油田伴生气转化为清洁能源，每年减少二氧化碳排放10万吨，提升伊拉克天然气供应能力1.3亿立方英尺/日，能够满足当地300万户家庭的用电需求，将提升伊拉克的能源保障能力，改善民生，同时对保护环境、降碳减排具有重要意义。

（二）构建深度垂直管理体系，筑牢质量安全生命线

项目建立了庞大的专业管理团队，从项目的设计、采购、施工安装、调试以及安全、质量等各个方面进行精细化分工，进行深度垂直式的管理，施工管理深入到班组；设置专职团队密切监督安全体系的运行，创造了累计1800万安全工时的纪录；设置了独立质量部，负责各阶段质量管理体系运行，实现质量验收一次合格率高达99.46%，焊接一次探伤合格率99%以上。

（三）推行资源集约管理，打造绿色施工范式

项目建成3000立方米智能污水处理站，采用所属江南环境制造一体化水处理设备，再生水达到绿植浇灌、洒水降尘、生活用水等多重使用标准，年节水7.3万立方米，节省运营成本50万美元。营地设置200余间集装箱式周转房，LED节能照明系统以及环保型空调的规模化应用，实现物资多次利用、能源高效使用、温室气体减少排放。

图2 所属江南环境生产的一体化水处理设备

（四）深化属地化运营模式，激活区域发展内生动力

在属地员工管理方面，公司根据伊拉克国情制定培训制度，不同岗位定制培训内容，引入“导师制”指导属地员工，提升本地相关技术人才储备；建立开放的交流机制，组织丰富多彩的跨文化活动，促进多民族融合，为员工创造融洽的工作与生活环境。在属地采购方面，项目优先选择本地建材供应商，严格执行国际标准化组织（ISO）认证准入标准，并对其实施定期HSE检查，带动伊拉克本土产业链升级。

图3 多文化团队融合打造标杆项目

作为非传统油气工程企业，中工国际克服了工期短、自然环境恶劣、供应链受阻等重重困难，实现项目提前投产以及“零伤害、零污染、零事故、零安全责任事故”的“四零目标”，获得伊拉克石油部高度赞誉并授予“优秀工程建设奖”，成为中资企业在伊拉克能源项目的典范。

图4 伊拉克石油部授予“优秀工程建设奖”

埃塞俄比亚贝雷斯1号糖厂：实实在在的民生工程

贝雷斯1号糖厂设计榨量12000吨/天，因原当地承包商施工进度和质量问题而停工数年，造成配套的1.3万公顷农地和约50万吨甘蔗年产能闲置。面对诸多遗留工程问题，中工国际迎难而上，做正确而困难的事，凭借专业高效的糖厂建设水平承接项目。

（一）构建循环经济体系，树立绿色工厂标杆

公司在工程初期便将日处理6000立方米的污水处理站建设完毕并投入使用，确保项目全周期污水排放达标，可直接排入灌溉渠用于浇灌甘蔗地，既保护了当地生态环境，又实现了水资源的循环利用。此外，项目配建了两台25兆瓦发电机组，利用生物质发电技术处理榨糖后产生的甘蔗渣，产生清洁能源与制糖所需蒸汽，每日峰值可将2400吨甘蔗渣转化为24万度清洁电力，除满足糖厂自用外，每年向埃塞电网输送4500万度盈余电力，创造经济效益约60万美元。

图5 埃塞俄比亚贝雷斯1号糖厂鸟瞰图

（二）贯彻共建共享理念，实现多方共赢发展

公司在满足工程要求的条件下，优先采购当地基础建材，有效带动上下游企业发展；坚持本地化用工，高峰期近1200名建设工人，其中800余人为属地员工，为当地培养了大批熟练的建设技术工种，帮助当地工人提升技术能力的同时也增加了其经济收入。工厂在运营期可解决5000名甘蔗种植工，4000名甘蔗收割工，1000名糖厂运营技术工人的就业，持续提供造血能力，促进了当地社会、经济的快速发展。

图6 属地员工“载歌载舞”庆祝首糖产出

贝雷斯1号糖厂运营期可实现日产精糖1500吨，年产白糖20万吨，每年节省外汇1.2亿美元。这些资金可用以进口其他急缺的粮食等产品，为埃塞俄比亚的持续发展创造了有利条件，糖厂被该国总统称赞为“实实在在的民生工程”。该项目ESG实践案例获评中国对外承包工程商会“2024境外可持续基础设施项目”，入选中国上市公司协会“2024年上市公司可持续发展优秀实践案例”。