田俊国：做事业，格局决定结局

我们今天人对事业的理解，是有偏差的，不是太大，就是太小。

事业这个词来自于易经，《周易·系辞》说：举而措之天下之民，谓之事业。就是说，你做的事情为全天下子民服务的才能称之为事业。而你只是做个生意挣个小钱，不能称之为事业。做的是事情不一定做的是事业。

重新定义事业，其实核心是重新定义企业家的发心。我们现在都在谈创业，但是我们为什么要创业呢？做的事情可能是一样的，但是内心层面、想法层面可能每个人都不一样。有的人就是为了谋生，有的人则是想去改变一个什么现状。比如乔布斯，活着就是要改变世界。

企业家精神是要发大愿的。

雷军说，我要找个风口，风来了猪都能飞起来。但是这只是从做事情的角度来看创业的。实际上风口在哪里？风口在于整个社会发展的大趋势。

伏羲氏教人民渔猎，成为一代圣王；氏教人种庄稼，也成为一代圣王；他们都有大情怀，是要让人类发生变革的。

《指数型组织》里说，企业要设定大目标、大愿景，大目标至少要十亿人受益、三年营收十亿美金，这才能做成大事业。一定是要胸怀天下的，才能称之为情怀。

很多人觉得“情怀”很虚，但其实它既看不见，又无处不在。所以，我形容它：藏诸人，显诸用。实际上，情怀在我们工作中的方方面面都能显出来的，都能够感受得到。

有一次，我有一个学员问我说，他很难招到互联网人才，要不就是这些人才要价太高，要不就是人家看不上我这个小庙。我就问他，首先你有没有一个让这个人才眼睛发亮的事业，第二条你有没有向他们展示你是一个值得追随的领导。如果你能够做到这两条，他还不来，那我就隐约能得出一个结论，就是第三条，那就是这个人不是真正意义上的互联网人才。因为真正的互联网人才是追寻大的事业的，他们不会为收入多少特别计较，他们会更多思考远期的收益，更看重的是可以追随的领导。你有没有那个情怀、那个格局，就决定了你值不值得追随。

真正的创意精英，都是要靠大的事业和愿景目标来吸引来的，而不是靠收入。真正的人才，想的都是怎么样改变世界。

有一次，有人给我网络留言问：怎么样让我的合伙人、员工不光关注在眼前的利益上？其实，这个问题本身就暴露了格局的问题，你提这个问题就说明了你把眼前的利益看得更重。

情怀，在产品上也是很有用的。比如苹果公司的产品，是什么样的团队才能开发出这么精益求精的产品的，它一定是一个有情怀的团队。以前我们总体精益求精，但实际上，产品往往体现了产品设计者的工匠精神，体现了他的精神和情怀。可能在物像层面我们做的东西是一类的，但是成了产品之后，背后的团队精神和情怀是能够体现的，用户是能够感受出来的。

今天的客户已经不再为产品功能买单了。如果只是在功能上竞争，那就一定会沉到价格战上，这都只是在物像层面的竞争。客户买的是你产品背后的风格，风格后面的情怀，情怀后面的精神。这就又显示出了一个企业和另一个企业的不同。

我经常说，从某种意义上，这个世界上就不存在完全一致的竞争。即使你卖得两款一模一样的东西，但是你的、你的团队的用心和情怀，和对方都不同。那么更重要的是把你的用心和情怀展示出来。

有人会问：我光有情怀没用啊，我又没钱又没人，光有情怀又能怎样？实际上，说这种话，能够区分出真情怀和假情怀。如果是假情怀，就特别容易从外界找借口：我情怀很大，但我没钱没人，所以做不到。归根结底，还是因为你的愿力不够。稻盛和夫说：如果你知道去哪里，全世界都会为你让路。如果你情怀很坚定，确实有那种格局，那就够了，自然而然会感召很多志同道合者。

没有像中华民族这样热爱学习的民族，可是我们这个民族总是把学习和痛苦联系在一起。我就有一个发心，就是让学习没有痛苦，让课堂更有效率。我跟本就不需要先想我有多少资源，我只是愿意去分享我的大愿，我就发现就有很多很多的人响应我，就愿意和我一道去改变中国教育。

前不久我接触了一个企业家，他说现在正是一个绝佳的创业时代。我问他何以见得？他说，只要你有一个很好的方向和一个有情怀的故事，在讲的一路上，缺人的时候人就来了，缺钱的时候钱就来了。就是这个意思。

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