文章讨论了华为近期处理的一起招聘事件，涉及外包培训机构、企业员工及部分外包派遣员工在招聘过程中存在的徇私舞弊行为。文章介绍了事件背景，包括一些大公司面临的特定岗位招聘和培训难题，以及一种将培训过程外包化的模式创新。然而，这种模式逐渐出现变形，存在培训机构承诺面试包过等不正当手段以获取利益的现象。华为对此次事件的处理态度坚决，对所有涉事人员进行了相应的处罚。文章认为，任何组织都需要靠规则、靠流程、靠严厉的奖惩来管理，严格规则的背后是对努力奋斗者的保护和每一分汗水的尊重。
华为发生招聘事件，涉及徇私舞弊行为，通过出卖公司信息资产获利。这背后存在部分公司招聘和培训的困难。
大公司面临某些难以直接上手且流失率高的岗位招聘和培训问题，如客服、审核和剪辑等岗位。
一种将培训过程外包化的模式创新出现，解决公司培训成本和时间问题。但竞争和不当手段导致承诺面试包过等现象的出现。
华为对事件处理态度坚决，对所有涉事人员进行了除名、辞退、降职和赔偿损失等处罚。体现了任何组织都需要靠规则、靠流程、靠奖惩来管理的重要性。
事件提醒我们遵守规则的重要性，任何承诺未来结果的承诺都可能是欺骗或歪门邪道。企业应设立高压线，如贪腐、利益输送等，严格遵守。
这两天，很多人在吃一个“大瓜”：华为招聘事件。
简单来说，有媒体报道，3月10号下午，华为在内部员工社区平台发布了一则6500字的通告，指出72名华为正式员工以及19名OD员工（即外包派遣），在招聘过程中存在徇私舞弊行为，多人通过出卖公司信息资产获利。
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新闻报道里，还有这样一段话。
另据经济观察报消息，相关人士透露，早在2024年年中，就有人在社交媒体上举报称，部分华为HR、内部员工和某IT社区博主、外部培训机构组成了一个替考产业链，“花钱就能进华为OD岗”。
似乎这件事儿，已经变成了一条完整的产业。
很多读者让我聊聊这件事。说实话，我并不清楚多少内幕，但我确实知道行业存在着一些类似的“灰色地带”。
这中间还涉及到很多商业逻辑，非常有意思。
所以今天，我想把这件事跟你聊聊清楚。
首先，咱们得明白一个基础事实，对于很多大公司来说，有一些岗位，其实让他们非常“头疼”。
这种岗位通常带有这样的特点：新人难以直接上手，需要一定时间的培训，但员工流动率又超级高。
哪些岗位会这样？我一说你就能理解了。比如，平台公司的客服岗。比如，一些大互联网公司的审核岗。还比如，一些电视台的剪辑岗。甚至是程序员。
这些岗位，新人无法直接上手，需要时间不短的培训，少则几周，多则几个月。对于企业来说，这是一笔不小的支出。
而且，这些岗位还有点类似现代社会的“电子流水线”，内容重复，又没有很高的成长性。因此流失率特别高。
就拿客服来说吧，全球所有公司的客服，年流失率基本都在1/3以上。基本一直处于招人-培训-流失的循环中。
从公司的角度来看，确实挺难处理的。
那怎么办呢？
我们常说，有困难的地方，就是有机会的地方。有一些非常聪明的机构，就发现了一个不小的机会：
把这个过程“外包化”。
这是什么意思？别急，我一步步拆解给你听哈：
假设哈，你是某大公司，我是某培训机构。你很头疼程序员培训时间久、成本高、流失率大的问题。
这就是你的“痛点”。
于是我找到你，拍拍胸脯，我来帮你解决。
这样，你把你的培训资料、案例库、招聘标准都给我，我来开个补习班，帮你批量性培训人才。
培训什么？就培训他们达到你的程序员从业标准。换句话说，我专门培训他们怎么进你的公司当程序员。
什么？你担心我的培训质量，担心他们达不到标准？没关系，我只负责培训，最后面试还是你来面，招不招这个候选人，还是你说了算。
你看，对于你这家大公司来说，吸引力简直太大了。
它不仅把“培训”这个过程转移到了入职前，还大大缩短了员工适应的时间，这样进来的员工，稳定性也会高很多。简直是把招聘效率提高了一大截。
对于你来说，哪怕付给我一笔钱，雇我专门去干这件事，都是值得的，一定比你自己干成本更低。
而且，我这种模式对求职者来说，也有极大的吸引力。
靠什么吸引？就靠你这块大公司的“招牌”。
你想不想进华为？想不想进联想？想不想进湖南卫视？很想是吧，那就来参加我的培训班吧！
我得到了官方授权，培训资料、案例库、招聘标准全都是企业真题，来我这儿上课，就能大大提高你的录取概率。怎么样？有没有吸引力？
没错，你可能意识到了，这种模式下，培训班甚至是有可能“两头收钱”的，既向企业收代理费，又向求职者收培训费。
一句话总结一下，这种模式就相当于是有一个培训机构，用很多人希望进入大厂的心态作为吸引力，把大厂的员工培训工作“外包”了。
是不是有点叹为观止。
我觉得，设计出这种模式的人，真的很聪明。
我得特别强调，这种模式本身并没有问题，反而是一种非常巧妙的制度创新。因为它让三方参与者实现了“三赢”。
对培训机构来说，他们获得了收入。
对于企业来说，他们降低了培训成本，也缩短了员工入职后适应的时间。
对于求职者来说，他们等于是花了一笔钱，获得了进入梦寐以求大公司的技能与机会。它和考研培训、考公培训这样的培训机构没有本质区别。
我经常说，所谓的商业模式创新，就是创造了全局性增量，让所有利益相关方都受益。
这种培训模式，就是如此。
但是，但是，没错哈，你猜对了，但是来了。
这个事情走到后面，逐渐有一点变形了。
有市场，就会有竞争。不同培训机构之间，为了抢夺求职者，也会展开激烈的竞争。
你想，求职者花钱去学习，是希望什么？一定是希望确定性地获得工作吧？
那，你能不能给我个承诺，承诺面试包过，不过退款呢？
于是，一定会有一些培训机构开始承诺“面试包过”，只要他们这样承诺，招生就会比竞争对手顺利很多很多。
这就坏事了，他们开始承诺“包过”了。然而，这世界上哪有什么事情是“包”的？
承诺了包过，但面试权在企业手中，他能怎么保证包过？
有一些培训机构，就开始动起了歪脑筋。
反正和企业的HR部门本来就是合作关系。那干脆直接利益输送好了，我给你钱，你保证我的人进去。
有些岗位要考试怎么办？那就找到已经过了的正式员工，来直接替考。反正只要钱到位，什么都好说。
这些承诺就像是毒品，一开始让人感觉美好，最后却会摧毁整个生态。
到这一步，这事儿就彻底变味，甚至涉及违法犯罪了。
我得特别强调一下，这种模式、这种现象，其实在如今的很多大企业里广泛存在。无非是程度的区别，以及有没有被发现的区别，是一个不小的“灰色地带”。并不只是华为面临的难题。
而这次华为的处理，非常坚决。我给你引用一段新闻报道：
在非雇员人员选择业务中安排多人替考/作弊、向多名候选人透露服务能力考察题目、出卖公司信息资产获取不当利益等，涉及36名违规当事人，其中13人被除名，退回全部违规获利所得，按规定赔偿公司损失等；10人有主动申报情节或情节较严重的，予以辞退；另有13人被劝退、个人职级降3等。
此外，26名相关管理责任人作为直接或间接管理者，被处以个人职级降6等，冻结个人职级晋升、涨薪、干部向上任命，冻结期6—12个月不等；若下属违规偶发，则仅通报批评。ICT产品与解决方案部门是此次被通报处罚的重灾区。
你看，所有涉事人员该除名的除名，该辞退的辞退，该降职的降职，该赔偿损失的赔偿损失。
这一点上，我必须给华为点个赞。
组织的纪律就是这样，一旦发现了问题，但手软了，没管，就不会再有人敬畏规则，整个组织秩序就会一路滑坡。
实际上，任何组织大到一定规模，都一定不能再靠人情世故，而要靠规则、靠流程、靠严厉的奖惩。
严格的规则背后，是对每一个努力奋斗者的保护，更是对每一分汗水的尊重。
这不是人性的堕落，而是成长的代价。
这次的事情，还有待更多信息与报道。但我觉得，我们至少可以学到这两点重要的商业知识：
1、这个世界，是个概率的世界。
你任何的努力，都只能提升成功的概率。假如有人承诺你他能100%掌控未来，要么是大骗子，要么是走了歪门邪道。
2、任何一家企业都要有自己的“高压线”。
高压线之所以是高压线，就是任你业绩再好、职位再高，都绝不能碰。一碰，就要立刻受到惩罚。贪腐、利益输送，应该成为所有企业的高压线。
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