于东来晒成绩单，网友：羡慕胖东来员工的第N+1天！（微信文章未删减版）

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来源丨HR新逻辑原创首发

作者丨HRLogic编辑中心

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最近，胖东来的创始人于东来频上热搜榜。

1月8日，于东来在社交平台发消息表示：“2024年胖东来集团整体销售近170亿、税收6亿多、利润8亿多、员工平均月收入9千多元。”

员工平均月薪9000元，这个薪酬水平即使是在一线城市，也非常有竞争力！

不少网友纷纷表示：又是羡慕胖东来员工的N+1天……

胖东来被推上神坛

近些年来，胖东来因商品品质好，对员工好，渐渐的被网友推上了神坛。

胖东来，在整个零售行业，都是一个神奇的存在，做到了“先对员工好，再对顾客好”。

1、员工薪酬好

胖东来的薪酬结构为：基本工资+绩效+岗位补贴

根据早前流出的胖东来员工薪资待遇，其最低的标准即是底薪3500+绩效1500+岗位补贴500=5500，另外一些岗位还会有分红、奖金等。

而在去年12月13日，胖东来创始人于东来在社交平台发文称，公司员工每周工作时间在36小时以内，员工最低月到手纯收入保持在8000元以上，近日又再度发文表示胖东来员工平均月收入9000多元。

如此看来，胖东来的薪酬确实不低。

2、员工福利好

胖东来的员工福利非常优厚，体现在多个方面，除了高薪，还有超级多的带薪假期：

普通员工拥有30天带薪年假，管理层则是40天带薪年假；星期六闭店休息，实现让员工与家人一起享受周末、无理由10天不开心假期……

此外，还有法定的婚假、产假、结婚贺金、生育贺金、丧事慰问、特殊待遇、关爱补贴等等。

3、情绪价值到位

情绪价值是近年来比较流行的词语，包括了正向情绪价值和负向情绪价值，常见的是指给人带来一切美好感受的能力，能引起正面情绪的能力。

而胖东来在这方面就做的很好，胖东来给员工设立了“委屈奖”、员工在工作中受到顾客的不尊重、辱骂、殴打等等行为时可以获得这种补偿，补偿最高30000元。

另外，从2024年开始，还设立了无理由的“10天不开心假”，让员工有足够的时间休息和调整情绪；

胖东来让员工在工作中感受到被尊重、被关爱，给足了员工情绪价值。

这样的胖东来，员工怎么会不爱？

神坛之上的胖东来

被批评“爹味管理”

今天于东来再次发文宣布了7条新规：不许家暴和冷暴力，员工相互借钱不能超月收入。

不少人看到都表示：本意很好，但总感觉怪怪的……

最近于东来发布的许多关于胖东来员工行为标准的通知，引起了许多讨论。

例如在前几天，胖东来在官方账号发布了企业员工手册中关于“胖东来人结婚执行标准”：

其中，胖东来人结婚标准主要有3大点：

（1）结婚不允许收取或支付彩礼，给双方家庭造成经济压力和精神包袱；

（2）依靠自己的能力筹备婚房、婚车，不允许依靠父母积蓄买房买车；

（3）举杯婚礼简约轻松，不铺张浪费、不讲究面子排场等形式。

除此之外，胖东来还规定相关员工一旦违反以上结婚标准，视为违背企业价值观，将受到相对应的处罚：即只能享受应得的正常权益（年假、工资），不能享受超出法定之外的奖励及福利。

关于胖东来员工新规定，早在去年11月就引起了巨大的讨论，不少网友表示胖东来管得太宽，管的太严，连员工的私生活都要插手，过于爹味管理……

大多数人都认为企业与员工是雇佣关系，老板只能对员工的工作表现、职业素养等方面提出要求，而对于员工的个人生活，如婚礼怎么办、彩礼多少等都无权干涉。

但也有部分人认为，胖东来对员工婚礼标准，如倡导简易婚礼，不收彩礼，不给双方家庭造成经济压力的出发点是好的，确实在某种程度上会让员工减轻很多负担。

后来，于东来出来解释：“大家不要再为了胖东来的事情而争论了、我的心愿是好的、的确我表达的方式和方法是不对的。”

最终，这份“胖东来人结婚执行标准”在2025年1月3日正式开始发布。

胖东来这一员工结婚标准，一千个人有一千个看法，有人看到的是胖东来对员工的人文关怀，也有人看到的是胖东来的家长式管理。

如何平衡管理的度？

胖东来一直以暖人心获得好感无数，虽然也有一些人认为胖东来管得太多，但这其实是中国传统管理模式中最典型的做法之一，即“家文化”式管理。

在 “家文化” 式管理的企业中，企业对员工的关怀会让员工产生强烈的信赖，激发员工的忠诚心，让员工感受到自己是企业这个大家庭的一员。

这样的企业不在少数，例如娃哈哈也非常倡导“家文化”。

娃哈哈的企业文化有句话叫做“发展小家，凝聚大家，报效国家”，在这样文化的驱使下，娃哈哈为员工提供了温暖的企业氛围，具有竞争力的薪酬福利体系，而员工也非常珍惜在娃哈哈的工作机会。

家文化让娃哈哈和员工实现了双向奔赴。

家文化被很多企业推崇，但也有不少企业极其反对“家文化”式管理。

还记得早些年，知名房企龙湖集团一位刚入职两个月的新员工发帖，称赞公司有温度的管理文化，没想到被老板王亚军批评：公司不是家！

龙湖老板王亚军本人也曾在公司内部多次表示公司没有家文化，如果员工有了“家”的感觉，管理层要提高警惕。

龙湖倡导的管理是层级分明的科学管理，企业和员工只是纯粹的雇佣关系，企业给员工发薪水，员工只需要重点关注工作效率，做好本职工作即可。

企业到底需不需要家文化？管理需要如何去平衡？这些都是企业管理者和HR们需要思考的问题。

但小逻辑认为，无论是家文化管理，还是科学管理，都没有高低贵贱。

大多数的企业管理模式是由老板和企业的发展方向所决定。

只要是符合企业发展的管理就是最好的管理方式。

写在最后

当企业的激励到位，员工内在的幸福感就会激发了员工的自驱力，产出也会高于人力成本投入。

于东来晒胖东来成绩单，之所以让人羡慕，是因为胖东来一直都能抓住大众的心。

胖东来用钱留住人，用爱留住心。

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