向华为学：业财融合与全面预算管理（微信文章未删减版）

正文

-HR新逻辑·2025年全国线下公开课-

向华为学

业财融合与全面预算管理

2025年6月20-21日 | 上海开课

2天1晚，名额抢购中，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

课程逻辑图

课程收益

1.理解公司经营本质，以预算串联起公司的战略和运营，保障战略落地；

2.明确各部门定位，合理设定各部门绩效目标，实现经营组织责、权、利的统一；

3.在学习支撑经营目标达成的日常管控手段，实现经营成功从偶然到必然。

课程大纲

第一部分：

懂战略规划 – 做好业财融合

如何让经营做到“方向大致正确”？华为实践证明，企业经营需要在战略指引下前进。经营处于承上启下的核心位置 – 上承战略，下启绩效。

1.企业生命周期经营概览

2.如何评价经营的好坏？

3.经营管理体系定位：上承战略，下启绩效

4.重新认识战略制定工具：BLM模型

5.研讨1：学习BLM模型，设计中长期经营目标及路径！

6.战略地图：解码后的经营策略

7.华为经营思想：长期有效增长

8.DSTE拉通战略与经营：中长期发展计划牵引年度商业计划

9.经营6要素模型：战略与财经融合框架

10.经营指引: “自上而下”的战略规划到年度经营指引

11.训战1：设计公司年度经营指引（第一天晚上的训战练习）

第二部分：

经营目标设定 - 战略落地量化

经营管理的主要抓手和工具是预算管理。预算全面集成人、财、事各个领域，在经营指引和经营规则牵引下，结合自下而上的项目支撑，合理设定经营目标。

1.经营管理的主要抓手和工具：计划预算预测，PB&F

2.年度商业计划框架：集团和业务一线的经营职责分工

3.年度商业计划流程图

4.规则先行：经营规则牵引业务“力出一孔”

5.经营目标生成全景图：销售与产品互锁机制

6.讨论：如何评价事业部收入增长目标？

7.“自上而下”空间和机会点分析：看行业/看对手/看自己

8.“自下而上”的收入预算：看渠道/看客户

9.预算过程是业务规划过程，不是数字游戏

10.资源配置：按承诺产出配置资源，自我驱动

11.利用基线管控目标和资源配置PK

12.经营管理如何应对不确定性：经营假设

研讨：突破经营假设后的经营目标调整策略

第三部分：

利润中心选择 – 激发组织活力

合理设定经营主体责任中心定位和组织授权，牵引经营主体关注价值创造，实现公司的经营目标。

1.经营机制说到底是利益驱动机制：激发组织活力，牵引价值创造

2.价值创造三要素：责、权、利统一

3.华为责任经营核心：利润中心选择原则和标准

4.利润中心生命周期演变：组织升维和降维

5.利润中心与集团职能平台“资源买卖”经营机制

6.责任中心的经营组织：ST（Staff Team）

7.利润中心组织绩效指标设计原则：协同、平衡、独特价值

分享：基于市场不同拓展阶段设计绩效指标

8.组织责任中心定位演变下的绩效考核方案

研讨：责任中心定位和绩效指标建议！

第四部分：

经营过程管控 - “三驾马车”保障

经营目标制定后，如何保障目标达成就成为公司核心工作内容。通过定期循环改进，集合滚动预测、弹性预算及“一报一会”保障经营目标达成。

1.华为经营过程管理的“三驾马车”

2.人、财、事领域具体经营管控举措

3.经营结果应用：年度绩效评价

4.经营PDCA循环改进

分享：全面预算组织“五步法”案例总结

讲师介绍 -石老师

石老师是华为公司原海外客户及项目CFO（亚太区主管）、华为公司原核心网产品线CFO，有10年华为工作经验（2005-2015年）。

职业经历：

18年跨行业财务管理经验：先后服务万科、华为等行业领先企业，经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。在中长期财务战略规划、全面预算管理、产品投资管理、合同四算、国际税务筹划、外汇管理等方面经验丰富。

丰富的业务变革经验：在华为深度卷入LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与接近数百个项目的投标和合同商务谈判，树立了以业务为导向的财务BP工作方向。

国际化视野：13年国际化财务管理经验，并先后在澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太国家工作7年，成功带领30多人的跨文化财务团队。

讲授课程：

《基于战略的全面预算管理》《财务转型之道：财务BP建设》《基于IPD的产品投资管理》《销售财务BP：合同四算管理》《财经数字化助力企业经营转型》《CEO的经营管理课》《海外财经管理》等。

服务部分客户：

TCL、OPPO、方太、德邦快递、明源云、信也科技、以岭药业、舜宇光学、歌尔股份、国投集团、招商局、华润、烽火通讯、CMEC、宁德新能源、成飞集团、伊利集团、上海电气、景旺电子、龙净环保、聚光科技等。

本课程可以根据企业的需要定制，引进企业内部授课！

往期实战课现场

向华为学

业财融合与全面预算管理

2025年6月20-21日 | 上海开课

2天1晚，名额抢购中，满员封班！

（本课程可以定制企业内训）

课程标准价：10800元/人

请扫码添加吴不懂老师微信咨询

⏬⏬⏬