“工作平淡，一眼望到头”
“工作上没有成功的人力资源管理经验、项目成果，晋升更是无望。”
这是很多中小公司HR，这么多年在职场对自己岗位最深的感受。
随着工作时间加长、工作上的琐碎，慢慢缺少了刚入行那会的冲劲，对工作不懂的地方也是得过且过。更扎心的是，原以为有着多年HR主管工作经验，应聘一份HR管理层的岗位绰绰有余，但现实往往比较残酷。在制造业担任HR主管的小雅，工资到手7k，稳定拿了好几年。
如今临近30岁，迫于经济的压力，小雅原本想着通过跳槽来提升自己的待遇，没想到面试屡屡碰壁。
她和我感叹道，以前的跳槽全都是基于客观因素（公司搬家等），从来没有基于自己的职业规划进行跳槽，提升自己的能力。
艺不少学，过时悔。在自己职场上坡路的时候，缺少人力项目经验，掌握的只有基础人力知识。
在AI人工智能时代和经济下行的大环境下，HR仅凭传统的六大模块工作经验，显然是缺少足够的竞争力。以前经济环境好，企业对HR的要求是能从招聘平台筛选简历、邀约面试，日常维护一下薪酬绩效制度，做做员工培训即可。
放在当下，如果HR没有完整的人力资源项目经验，比如搭建薪酬绩效、对团队进行人效成本分析等项目；不懂点OD（组织发展）、TD（人才发展）、人才Mapping等前沿知识，很难应聘得上管理层。
企业对HR的期待值的转变，在面试过程中就能发现端倪了。
前段时间，小雅面试了业内知名的制造业公司。公司总经理在面试的时候，希望HR负责人能够解决两大人力难题：第一点，公司发展超过了10年，薪酬结构一致沿用的是“底薪+职级+工龄+绩效”模式。问题是：新员工挣不到钱，老员工混日子，应该怎么解决？
第二点，公司业务下半年要增加30%以上，过往有没有深入业务，是否能够分析出成本、利润，人力部门在这里面能够提供什么支撑？
在一家公司待久了，不愿意跳槽是常态。但是改变的途径不仅是跳槽，重要的是进行职业规划，在每个阶段都要有“人力项目/作品展示”。其实很多HR都和小雅一样，即使有机会面试到更高级别的人资管理层，但一遇到专业的人力问题，自己的能力短板就暴露出来，人力项目、提供业务价值等一问三不知。大多数情况下，老板并不会对HR发出明确的指令。他们通常会看结果，通过了什么措施达到了什么效果。在公司遭遇人力资源发展问题，能够想到解决方案，才是高价值HR的核心竞争力。例如，针对上述关于新老员工薪酬绩效管理问题。能够运用岗位价值评估确定价值系数，建立以目标完成、阶段性结果为导向的季度奖金激励方案。那你需要慢慢提升项目思维。以离职管理为例，先统计员工离职率原因调查，分析是资源不够还是制度不行，接着出台激励政策留住人才，从而降低多少个点的流失率。一般来说，老板会关注利润增长、团队建设、人才管理、核心技术。没有项目经验/案例数据的展示，很难证明你能胜任管理岗位。当成长为管理层后，尽量接触业务的成本、利润等财务状况，因为当你掌握业务数据后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，进而降低用工成本。今时不同往日，HR不应局限于传统人力资源模块工作。我们更需要做的是，主动让自己变得更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱，强烈建议你参加《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。三茅网根据市场变化最新重磅推出的《HR系统提升专家》，同时加赠“九段HR胜任力测评工具”，助力HR突破职业瓶颈！1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。不但能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能，用专业人力方案去说服老板。还能通过三茅网出品的“九段HR胜任力测评工具”，检验HR各模块的优劣势以及评分。限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。
通过这次训练营，工作上你能收获什么实用的干货？
DAY1：从事务型HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。
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DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
还将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。
据我们观察，许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
总之，无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。现活动期间福利优惠仅需1元，名额有限，先到先得。
