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娃哈哈商标转让,宗馥莉又有大动作

21世纪商业评论  · 商业  · 昨天

主要观点总结

娃哈哈集团准备转让‘娃哈哈’商标,引发关注。员工担忧新任领导宗馥莉意图转移资源至其掌控的宏胜公司,导致员工合同、年终奖及干股分红受影响。争议焦点在于员工对转签合同及业绩考核变动的反应。员工因担忧利益受损而发起集体诉讼维权。目前,改革的阵痛难以避免,外界关注娃哈哈未来发展走向。

关键观点总结

关键观点1: 娃哈哈商标转让引发关注

娃哈哈集团正在转让‘娃哈哈’商标,这一消息引发了外界的关注。

关键观点2: 员工担忧资源转移

员工担忧新任领导宗馥莉意图将娃哈哈的资源转移至其掌控的宏胜公司。

关键观点3: 员工合同、年终奖及干股分红受影响

员工反馈因转签合同及改革措施,导致合同、年终奖和干股分红受到影响。

关键观点4: 争议焦点在于转签合同及业绩考核变动

员工对转签合同及业绩考核变动的反应成为争议的焦点。

关键观点5: 员工发起集体诉讼维权

因担忧利益受损,部分娃哈哈员工已发起集体诉讼维权。


正文

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本文字数:2035|预计3分钟读完

利益格局,正在重构。


来源丨中国企业家杂志

作者丨胡楠楠



娃哈哈集团准备转让“娃哈哈”商标?


2月11日,记者查询国家知识产权局商标局官网发现,杭州娃哈哈集团有限公司正在对“娃哈哈”商标进行转让,目前“申请收文”环节已结束。


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对于商标转让一事,娃哈哈相关工作人员表示,“我们内部在沟通,有消息回复你,真的很突然。”


熟悉商标业务的黄钰鹏律师告诉记者,商标转让通常都可以转让成功,至于商标的受让方,一般晚点会公布。



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推翻过去



商标转让真相仍有待追查,一切并非没有迹象。


去年10月底,就有娃哈哈员工向记者反馈,他们担心宗馥莉在大刀阔斧“去娃哈哈化”。


宗馥莉接班后,去年4月以来,便要求娃哈哈员工将劳动合同转签至宏胜,后者是宗馥莉实控的公司。


在股权上,宏胜和娃哈哈集团之间毫无关系。而娃哈哈集团股权更复杂,其股权结构为:


大股东杭州上城区国资持股46%;宗庆后(现变更为宗馥莉)和职工持股会分别持股29.4%、24.6%。


据报道,截至2024年12月,原娃哈哈营销部门、研发部门、设备部门的负责人,各生产片区总经理及各省销售负责人,不少娃哈哈员工均已转签至宏胜。


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有老员工怀疑,宗馥莉接班后的动作表明,她正加速转移娃哈哈的资源至她所掌控的宏胜。


去年12月,据报道,有娃哈哈员工反馈,公司曾拿员工的岗位、工资,甚至年底分红来作为转签合同的筹码。更有甚者,直接告诉员工娃哈哈集团以后就是个空壳


部分员工因未转签合同至宏胜,其年终奖和干股分红也受到很大影响。


在娃哈哈工作20多年的王刚(化名)了解到,整个杭州地区大概有100多位员工,因未将劳动合同从娃哈哈转签至宗馥莉掌控的宏胜,年终奖(包括干股分红)相对过去减半。


今年春节前,娃哈哈罕见地没有像往年那样,公布年终奖总金额,只公布了全年薪水总额。


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在王刚看来,宗馥莉把宗庆后实行的那一套在逐渐推翻。


过去一年,宗庆后时期重用的很多高管都被换了,而宗馥莉部门撤并也导致大批人员流失;宗庆后时期形成的企业文化——“家文化”,正在被打破。


去年12月,娃哈哈持续20余年的通勤班车接送服务,在没有任何通知的情况下,多条线路被取消了。


未来该何去何从,对这些在娃哈哈工作了半辈子的老员工来说,有人感到迷茫,有人已经开始去讨说法。



2


争议焦点



王刚表示,年终奖被减半的老员工大多都在娃哈哈工作了二三十年。


他们认为原因是,今年1月,公司要求大家将劳动合同转签至宏胜旗下公司,他们都不同意改签。


他们给宗馥莉发过邮件,也找公司领导讨说法,但都没人理会。


据了解,宗馥莉曾在2024年底经销商大会上宣布,娃哈哈的业绩已拉齐到了10年前的业绩规模


据全国工商联发布的数据,10年前(2014年),娃哈哈的营业收入为720.43亿元。


按此测算,娃哈哈2024年营收应达到700亿元。2023年其营收规模大约为500亿元,相当于2024年多增长了200亿元。


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有知情人士也透露,1月初,宗馥莉召集部长们开会,其中一项重要议题便是,发年终奖之前完成员工劳动合同转签,签了的人发年终奖和干股分红,不签的人不发。


在王刚看来,2024年的年终考评,既无标准,也不透明。且没有公司统一的红头文件,考评过程和结果也不清晰。


2024年的年终考评也更为严苛。


据报道,娃哈哈的年终奖金,由年终奖与干股分红构成,员工年终考评等级会影响其年终奖发放金额。


过去,娃哈哈通过年底评定将员工分为A、B、C三档。


然而,2024年娃哈哈的考评方案较往年有所不同。公司规定评定档次分为A、B、C、D四档,字母越往后,代表档次越低。


在2024年年底评级中,C、D档的员工比例显著增加——集团的核心业务部门,评级为C和D的员工比例占到45%;其余部门评级为C和D的员工比例则达到50%,大量员工打分处于低档。



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待解难题



自2024年2月执掌娃哈哈起,宗馥莉便开始了大刀阔斧的改革。


在去年9月的职代会上,宗馥莉称,要打破娃哈哈的大锅饭。她直言,娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。


她引入绩效,打破大锅饭,强调员工收入与绩效挂钩。


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有娃哈哈员工表示,宏胜的薪资结构是年薪制,而娃哈哈集团的薪资结构是基础工资+奖金+干股分红。


转签合同至宏胜及旗下公司,意味着没有干股分红。王刚告诉记者,转签合同变成年薪制后,收入至少减少1/3。


干股分红是娃哈哈特有的制度。多位员工说,此后几年,干股分红还和以前一样正常发放。


干股分红也是娃哈哈老员工年收入的重要组成部分,一位在娃哈哈工作22年的基层研发员工(2024年底已离职)透露,每年干股分红收入起码占他全年收入的50%


这也是部分娃哈哈员工拒绝转签合同至宏胜系的原因。


去年9月,因宗馥莉要求员工转签劳动合同至宏胜,以及传出或取消干股分红等,几十位娃哈哈的老员工发起集体诉讼维权,将宗馥莉和娃哈哈告上法庭。


或是为了安抚员工情绪,宗馥莉在娃哈哈职代会上承诺,“娃哈哈2024年不会取消干股分红、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效。


到了年底,很多老员工发现,之前他们的担心发生了,于是激起了部分员工的情绪。


如今,改革的阵痛难以避免,外界关心的是,宗馥莉会带领娃哈哈这艘大船走向何方。




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