随便举了一个例子，结果一堆人跳出来说，什么不符合财务规则，有现成的 erp，crm，进销存管理方式。的确说的都没错，而且还有税务和审计的需求，也都是多年积累下来的基本稳定的。
而一个公司的财务部门，其实已经有了大量的 it 解决方案，能根据数据规范的生成数据满足这些税务，审计等等部门的要求。
那要 ai 干什么呢。。。
其实 ai 的价值不是解决现有需求，也不是满足你作为乙方现在的问题。你要把自己当成税务局，审计局或者公司老板，你会有很多平时不会提的，或者成本上不合适的奇怪的业务统计或者分析方式。现在，则可以用 ai 低成本快速的实现了。
当你变成规则的制定者，而非执行者。当你变成瞎折腾员工的老板，而非被折腾的员工。那么你才会发现，ai 拓展了你瞎折腾的可能性，降低了你折腾别人的成本。
所以上次播客里面才有人说，ai替代的是中层工作。因为底层薪水太低了，没有性价比。而高层面临的是风险和新问题，ai难以承担责任和处理未来的可能性。
也就是说，ai 的价值在于可以把你自己变成业务的甲方。习惯于提出新的业务设想，随意做需求变更，并且基于市场变化尝试各种新的业务分析方案。
成本很低，速度很快，并且沟通起来不费劲，就是根据要求干活。而且如果发现不靠谱，你可以随时说不好意思这条路看来不通，我们还是回到第一版，并且，不会有任何的抱怨。
他是一个可以让你变成老板的完美的员工。
而很多人执着于证明，老板你不懂，你在瞎折腾，我才是比 ai 更靠谱的员工。
我想说的是，如果科技进步给了你上位，升维的机会。。。而你却执着于老板是错的，我才是对的，所以我比 ai 更靠谱。。。
那，你没救了。。。
而一个公司的财务部门，其实已经有了大量的 it 解决方案，能根据数据规范的生成数据满足这些税务，审计等等部门的要求。
那要 ai 干什么呢。。。
其实 ai 的价值不是解决现有需求，也不是满足你作为乙方现在的问题。你要把自己当成税务局，审计局或者公司老板，你会有很多平时不会提的，或者成本上不合适的奇怪的业务统计或者分析方式。现在，则可以用 ai 低成本快速的实现了。
当你变成规则的制定者，而非执行者。当你变成瞎折腾员工的老板，而非被折腾的员工。那么你才会发现，ai 拓展了你瞎折腾的可能性，降低了你折腾别人的成本。
所以上次播客里面才有人说，ai替代的是中层工作。因为底层薪水太低了，没有性价比。而高层面临的是风险和新问题，ai难以承担责任和处理未来的可能性。
也就是说，ai 的价值在于可以把你自己变成业务的甲方。习惯于提出新的业务设想，随意做需求变更，并且基于市场变化尝试各种新的业务分析方案。
成本很低，速度很快，并且沟通起来不费劲，就是根据要求干活。而且如果发现不靠谱，你可以随时说不好意思这条路看来不通，我们还是回到第一版，并且，不会有任何的抱怨。
他是一个可以让你变成老板的完美的员工。
而很多人执着于证明，老板你不懂，你在瞎折腾，我才是比 ai 更靠谱的员工。
我想说的是，如果科技进步给了你上位，升维的机会。。。而你却执着于老板是错的，我才是对的，所以我比 ai 更靠谱。。。
那，你没救了。。。
